金風(fēng)送爽，碩果盈枝。9月1日至3日，“長板凳計劃” 第二期后備人才培養(yǎng)項目在華裕現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技產(chǎn)業(yè)園圓滿舉辦。來自生產(chǎn)、孵化線路的 48 名青年骨干帶著首期項目的實踐積淀，開啟從 “專業(yè)執(zhí)行者”向“系統(tǒng)管理者”的進(jìn)階征程，在目標(biāo)管理、飼養(yǎng)實戰(zhàn)與孵化攻堅的深度融合中，淬煉復(fù)合型管理能力。

董事長在致辭中強(qiáng)調(diào)，人才是企業(yè)發(fā)展的核心引擎與根本動力，是華裕能夠在驚濤駭浪般激烈的市場競爭中穩(wěn)舵前行、持續(xù)領(lǐng)航的關(guān)鍵支撐力量。“長板凳計劃”作為公司人才培養(yǎng)的重要戰(zhàn)略項目，肩負(fù)著為企業(yè)儲備未來管理精英的重大使命。

他希望各位學(xué)員能夠承前啟后，錨定目標(biāo)，積極汲取知識，不斷拓寬自己的視野和思維邊界，勇于實踐創(chuàng)新，全面提升自身的綜合素質(zhì)，成長為懂管理、精技術(shù)、善攻堅的復(fù)合型人才，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)更多的智慧和力量。

培訓(xùn)首日，江西分公司總經(jīng)理代進(jìn)講授《目標(biāo)管理與績效達(dá)成 —— 賦能團(tuán)隊持續(xù)打勝仗 定目標(biāo)、抓過程、拿結(jié)果》課程，為學(xué)員層層拆解目標(biāo)管理的“底層邏輯”，讓抽象管理理論與華裕生產(chǎn)場景深度聯(lián)結(jié)。

代總結(jié)合實戰(zhàn)案例從 “是什么、為什么、怎么做” 三維度展開，詳解“目標(biāo)制定四字法”、目標(biāo)拆解的 “4321法”，強(qiáng)調(diào)通過“目標(biāo)三共”實現(xiàn)目標(biāo)共信，構(gòu)建 “結(jié)果 + 過程 + 成長” 三維考核體系，以 PDCA 循環(huán)形成執(zhí)行閉環(huán)，提出 “抓量、抓技能、抓狀態(tài)” 三抓手確保落地。

課程干貨密集，實操性強(qiáng)，引發(fā)學(xué)員熱烈共鳴。

按照 9 月 3 日的精密排期，生產(chǎn)學(xué)員迎來了從“打蛋分析”到“精液質(zhì)量監(jiān)測”再到 “6+N 管理”的全鏈條實訓(xùn)。

學(xué)員剖檢種蛋，觀察蛋清濃稠度、蛋黃狀態(tài)等指標(biāo)，通過量化數(shù)據(jù)評估種雞繁殖性能。

學(xué)員在顯微鏡下計數(shù)精子活躍度、密度及畸形率。

飼料監(jiān)測組用檢測儀核查配方營養(yǎng)指標(biāo)，針對 “玉米粉碎不均” 提出設(shè)備調(diào)整建議。

學(xué)員通過觸摸胸肌、觀察雞冠羽毛快速判斷健康狀態(tài)。

上午，孵化學(xué)員對廠區(qū)后工序開展 “拉網(wǎng)式診斷”，聚焦雛雞噴霧羽毛顏色一致性、出雛筐沖洗如何做到持續(xù)達(dá)標(biāo)、如何提高生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)效率等痛點。

下午的工作坊匯報中，各組以 “目標(biāo)管理 + 現(xiàn)場診斷” 為雙引擎，提出優(yōu)化方案，孵化總監(jiān)梁月濤、孵化副總監(jiān)常青、人力資源經(jīng)理張貝貝、孵化經(jīng)理劉洋洋 現(xiàn)場點評，方案既對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，又緊扣華裕實際。

9 月 3 日晚，長板凳項目組特別籌備的首場西餐自助晚宴為三日培訓(xùn)畫上溫情句點。

柔和燈光里，雅致的餐桌布置與刀叉輕碰的清脆聲響相映成趣，學(xué)員圍聚一堂，在輕松愜意的 “國際范” 用餐氛圍中自由交流，歡聲笑語間，思想的火花與真摯的情誼在此交融，“長板凳” 精神在此刻得到升華。