盛夏流火，淬煉成長。8月1日-3日，華裕精益生產(chǎn)第一期培訓(xùn)“課題改善工作坊”在河北·邯鄲成功舉辦。

人社部高級企業(yè)培訓(xùn)師、精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)咨詢師柳草受邀擔任主講，副總裁謝永剛、黃路濤，孵化總監(jiān)梁月濤等核心生產(chǎn)管理層全程參與，他們和來自生產(chǎn)與孵化線路的40位一線管理者組成的5個課題組共同開啟了一場精益變革之旅。

作為公司年度“精益管理”專項的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，本次培訓(xùn)聚焦實戰(zhàn)攻堅，通過沉浸式實戰(zhàn)研修，共同探索精益改善的實踐路徑，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

柳老師憑借多年經(jīng)驗，以嚴謹細致的授課風格搭建起系統(tǒng)的知識框架。

課程伊始，他從“問題意識”與豐田模式的14項原則切入，通過生活中的案例生動闡釋“問題意識”的重要性，揭示了精益管理的本質(zhì)——戰(zhàn)略落地需要從解決現(xiàn)場問題開始。

柳老師將較為復(fù)雜的課題改善流程總結(jié)為“選定主題、把握現(xiàn)狀、設(shè)定目標、分析主因、擬定對策、實施對策、效果檢查、標準化、成果發(fā)表”九大步驟，每個環(huán)節(jié)都輔以邏輯推導(dǎo)與圖示講解，手把手指導(dǎo)學(xué)員掌握工具方法。

培訓(xùn)采用工作坊模式，在完成每個步驟的講解后，柳老師都布置了針對性練習(xí)。

5 個小組立足生產(chǎn)與孵化實際，緊貼公司與部門需求選定課題，展開熱烈研討：用五維評估表選擇課題，用魚骨圖追溯根本原因，用直方圖和趨勢圖分析數(shù)據(jù)成果……

每次練習(xí)完成后，柳老師都會對各小組成果進行講評。這種“講-練-評”的教學(xué)模式讓抽象理論變得通俗易懂，使學(xué)員們快速掌握了課題改善的底層邏輯。

這種“以戰(zhàn)代訓(xùn)”的模式，不僅讓學(xué)員掌握了精益工具，更培育了“用數(shù)據(jù)說話、用結(jié)果驗證”的精益文化。

成果匯報環(huán)節(jié)亮點紛呈，每組近20張大白紙的展示幾乎鋪滿了會議室的墻面。

從上承公司戰(zhàn)略的課題定位，到下現(xiàn)場的課題，再到用詳實數(shù)據(jù)制成的現(xiàn)狀診斷，最后落實到分工明確、計劃詳細的驗證和對策實施……各小組的匯報人用邏輯清晰的講述，將本組成果完美展現(xiàn)，充分展現(xiàn)了精益管理“見樹木更見森林”的系統(tǒng)思維。

柳老師與公司領(lǐng)導(dǎo)對各小組的匯報給予高度評價，并逐一點評，既肯定了“選題貼合實際”、“方法運用得當”等優(yōu)點，也針對“標準化落地”等方面提出改進建議，這一要求折射出華裕精益戰(zhàn)略的深層邏輯——通過課題改善培育組織能力，讓一線智慧成為驅(qū)動企業(yè)進化的核心引擎。

“將軍是打出來的，不是培養(yǎng)出來的。”首期培訓(xùn)落幕，華裕精益變革邁出堅實一步。學(xué)員們要深刻理解的是，真正的精益不是簡單消除浪費，而是激發(fā)每個個體的智慧潛能；不是追求短期效率提升，而是培育持續(xù)進化的組織能力。

參訓(xùn)學(xué)員作為“精益種子”，將在各自領(lǐng)域以“小改善”積累“大效益”。公司將持續(xù)推進精益生產(chǎn)系列項目，以現(xiàn)有課題項目為試點，讓精益思維融入生產(chǎn)全流程。

此次培訓(xùn)不僅是一場關(guān)于認知的修煉，更昭示著華裕以精益思維對組織能力進行系統(tǒng)性重構(gòu)的戰(zhàn)略決心，重塑了華裕的價值創(chuàng)造邏輯：構(gòu)建“自下而上”的創(chuàng)新生態(tài)。當精益思維從管理層滲透到一線員工，當每一個微小的實踐都能成為價值創(chuàng)造的源泉，當每次改善都指向戰(zhàn)略目標的達成，華裕的精益變革之路必將突破傳統(tǒng)邊界，在更高維度上重構(gòu)產(chǎn)業(yè)競爭的新范式。